千磨萬擊還堅勁 一機集團民品企業(yè)“寒冬中”闖新路 |
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問題是時代的聲音。 將鏡頭拉近一些，歷史包袱沉重，產(chǎn)品、技術、市場沒有優(yōu)勢，市場占有率低，產(chǎn)品研發(fā)能力和技術水平弱等一系列問題，使中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司民品企業(yè)效益提升碰到“天花板”，扭虧脫困遭遇“玻璃門”，高質量發(fā)展活力不足。 繼往開來的歷史關口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。 2019年，一機集團圍繞集團公司確立的“發(fā)展、培育、搞活、開放、退出”五大類方向，全面分析梳理現(xiàn)有民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展方向，按照“抓兩頭、帶中間、市場化專業(yè)化發(fā)展”的思路，統(tǒng)籌部署、上下聯(lián)動，化解“頂層設計不足”的掣肘—— 真抓實干，大地石油機械公司、北實公司以穩(wěn)定預期，堅定信心，破解“怎么走”的課題： 石油機械公司為補充公司抽油桿生產(chǎn)線存在不完整的劣勢，對原有超音頻設備進行修復，實現(xiàn)生產(chǎn)效率翻倍;另投資100余萬元新增建了超音頻表面淬火設備和注塑設備，完全消除了公司HY級抽油桿和扶正器抽油桿生產(chǎn)能力不足和受制于人的狀態(tài)，目前石油機械公司HY級抽油桿已達到年產(chǎn)20萬根的生產(chǎn)能力。借助集團公司和一機集團與央企間的戰(zhàn)略合作和大客戶市場化運作能力，重點加大對延長油田和長慶油田市場的開拓力度。國際市場加強與斯倫貝謝等合作，進一步擴大出口。截至十一月末，大地石油機械公司銷售收入同比增長25%，同比扭虧為盈，員工人均工資增長36%。 北實公司依托公司提高自制率政策，擴大內部市場份額;眼睛向外，積極引進新技術、新材料，將漢德車橋制動器市場做穩(wěn)做優(yōu);加快調整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構，大力開發(fā)農牧機械、除煙除塵等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟增長點和支柱產(chǎn)品，增強造血功能，全面提升質量效益水平。 撥云見霧，北方風雷公司、北方機械控股公司找準方向，把握大局，揭開“往哪走”的困惑： 北方風雷公司把調整市場結構作為改善經(jīng)營質量的重要手段，堅持鉆鋌、鉆桿、螺桿鉆具“三足鼎立”發(fā)展，鉆鋌注重保持行業(yè)領先地位，在做精和高端上下功夫。緊抓國內市場，加大中石油、中石化等市場開發(fā)，穩(wěn)定市場占有率，力爭快速進入主流油田市場;國際上依托振華石油，努力維系老客戶，不斷吸引新客戶，注重在大客戶上下功夫，點面結合，使訂單質量由“要量”向“要質”轉變。加快經(jīng)營轉型，積極拓展新業(yè)務，圍繞振華石油海外區(qū)塊開展鉆具租賃、檢測、維修業(yè)務，并逐步向鉆井、固井、壓裂測試、完井、修井等工程服務拓展，由鉆具制造商向鉆具服務商、油田服務商轉型，最終實現(xiàn)脫困。截至十一月末，北方風雷銷售收入同比增長31%，同比減虧918萬元，員工人均工資增長達33%。 北方機械控股公司按照“一企一策，一業(yè)一策”思路，強化民品頂層設計，深入開展“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”專項行動，大力發(fā)展119遠程森林滅火系統(tǒng)，著力將其打造成“十四五”軍民融合發(fā)展的主導產(chǎn)品;緊密跟蹤海軍裝備發(fā)展趨勢，拓展海裝市場，形成系列化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè);借助沈陽工業(yè)大學、山東大學等院校資源，突破核心技術，不斷優(yōu)化體制機制，推動空冷島、皮帶機、水泥磨機等領域市場的發(fā)展。立足市場，科學研判稀土永磁電機進退問題，力爭用有效減法換來發(fā)展加法。截至十一月末，北方機械銷售收入同比增長24%，同比減虧2371萬元，員工人均工資增長26%。 敞開胸襟，工程機械公司、專用汽車公司和萬佳信息公司以開放融通、共同前行的方式回答“要不要改”的疑慮： 工程機械公司抓住與徐工合資合作機遇，依托新組建的合資合作公司，引入徐工先進的技術和管理，借助徐工強大的市場經(jīng)營能力，加大推土機海外市場開拓力度的同時，大力推動架橋車、多功能清障車等軍用和民用工程機械產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，推動工程機械公司發(fā)展成為具有核心競爭力的軍民融合型優(yōu)勢企業(yè)。 專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本5100萬元，實現(xiàn)混合所有制改革，新公司投入運行。至此，專用汽車公司建立起市場競爭需要的靈活快速反應機制和有效的內部激勵約束機制，通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術注入、機制創(chuàng)新等措施，全面激發(fā)企業(yè)活力。同時，加快產(chǎn)品結構優(yōu)化調整，注入廣東海喬公司軍用醫(yī)療救護后勤裝備、公檢法特種專用車、安監(jiān)系統(tǒng)特種專用車和車輛內飾等高附加值產(chǎn)品，并加強西北、東北等新興市場開拓，推動專用汽車公司盡快脫困。 萬佳信息公司著手引入非公資本奇安信技術開發(fā)公司，實施混合所有制改革，合資合作意向確定后，將利用與奇安信公司等合資合作平臺，加快提升自身能力水平，面向軍工行業(yè)提供信息化應用服務，打造有自身特點的信息化、智能化產(chǎn)品，提升經(jīng)營水平，從而盤活萬佳信息公司運營線。 一機集團為民品企業(yè)“搭臺”，給資源“牽線”，一年來，公司各民品企業(yè)技術、信息、市場、資源等循環(huán)逐步“血脈暢通”，止血和自我造血效果明顯。 2019年11月22日，集團公司黨組書記、董事長焦開河在一機集團調研時，為真正解決制約一機集團民品企業(yè)扭虧脫困的根本問題開出新“藥方”。 進入新時代，發(fā)展環(huán)境和任務依舊嚴峻，一機集團大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)沒有變，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的追求沒有變，砥礪拼搏的勁頭沒有變。一機集團將按照焦開河董事長指示，與各民品企業(yè)一道，繼續(xù)以敢啃硬骨頭、敢涉險灘的勇氣和決心，在奮進中發(fā)展，在變革中新生，大步邁向扭虧脫困新道路。(劉佳慧) |
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