帶著感恩前行 帶著責(zé)任奔跑 |
||
|
||
回顧“十三五”，中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢記習(xí)近平總書記２０１３年視察武重時的殷殷囑托，認真貫徹落實集團公司的決策部署，堅持“機床與專機并重”的戰(zhàn)略布局，立足發(fā)展“三大裝備”，致力于做平臺、做精品，做最懂用戶工藝的裝備制造商、做最懂裝備制造的技術(shù)服務(wù)商， 積極實施經(jīng)營模式的“三個轉(zhuǎn)變”，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提高，創(chuàng)新能力持續(xù)增強，改革發(fā)展黨建工作扎實推進，以“國之重器”的使命擔(dān)當(dāng)端穩(wěn)了自己的“糧食飯碗”，為建設(shè)國際一流高端裝備制造集團奠定堅實基礎(chǔ)。 這是篤定前行、跨越發(fā)展的五年，公司規(guī)模實力不斷增強，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢更加凸顯。在重型機床行業(yè)加劇下行萎縮、連續(xù)多年虧損的嚴峻形勢下，武重集團從成長路徑和市場拓展兩個方面進行突破，堅持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量第一、每單必爭、高效產(chǎn)出”的價值理念，有效應(yīng)對了外部環(huán)境深刻變化、困難風(fēng)險明顯增多的多重挑戰(zhàn)，完成了兩次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，由保生存步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。自２０１６年實現(xiàn)扭虧盈利以來，連續(xù)保持規(guī)模效益雙增長，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入５４．５億元，２０２０年利潤總額較“十二五”末改善９０００余萬元，新簽訂單年均增長１６％，勞產(chǎn)率年均增長１５％，成本費用率、經(jīng)濟增長值等指標(biāo)均大幅改善，重型機床產(chǎn)品在風(fēng)電、船舶細分市場占有率達到７０％以上，整體經(jīng)營質(zhì)量效益穩(wěn)居行業(yè)前列，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。公司獲得集團公司２０２０年度經(jīng)濟效益突出貢獻專項獎。 這是創(chuàng)新驅(qū)動、勇攀高峰的五年，科技引領(lǐng)作用更加突出，服務(wù)國家戰(zhàn)略能力進一步提升。武重扛起高端裝備、短板裝備、智能裝備的國產(chǎn)化“大旗”，承擔(dān)國家科技專項１８項，新產(chǎn)品貢獻率年均突破６０％，累計獲得專利１６８項，主導(dǎo)及參與制定國家／行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)７１項。重點產(chǎn)品開發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新進展，成功將重型裝備主軸轉(zhuǎn)速穩(wěn)定在２０００轉(zhuǎn)以上、高端裝備轉(zhuǎn)速達到３５００轉(zhuǎn)的國際先進水平，順利交付了高端船用機匣五軸加工中心、數(shù)字化移動式多功能制孔機床、大型海上風(fēng)電輪轂加工用高精度銑鏜加工中心等一批“高精智能”產(chǎn)品，實現(xiàn)了進口替代。軍品專機研制能力實現(xiàn)新躍升，承接了國內(nèi)最大的低溫風(fēng)洞項目、國內(nèi)首臺１０Ｍ級大型火箭攪拌摩擦焊接裝備、ＩＴＥＲ項目關(guān)鍵部件研制，攻克了大型非標(biāo)異性零件高精加工等難題。智能制造和云平臺建設(shè)取得新突破，個性化定制轍叉銑、鋁錠銑等智能產(chǎn)品，承接了藥筒機加自動化生產(chǎn)線、特種車體加工生產(chǎn)線等研制，“武重云”平臺實現(xiàn)設(shè)備生命周期管理和客戶服務(wù)效率提升。培育產(chǎn)生武重集團、善福公司、礦機公司三個高新技術(shù)企業(yè)。 這是謀篇布局、轉(zhuǎn)型升級的五年，結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，機床與專機并重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面構(gòu)建。改造傳統(tǒng)機床存量，瞄準(zhǔn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，機床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單件小批量向高端智能、批量化轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)了風(fēng)電、船舶領(lǐng)域制高點，煥發(fā)了傳統(tǒng)引擎新動力。培育提升專機增量，形成多型號的土壓／泥水平衡／硬巖盾構(gòu)機生產(chǎn)能力，建立起集加工制造、經(jīng)營租賃、維修保養(yǎng)等盾構(gòu)機產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎，實現(xiàn)盾構(gòu)機銷售３０余臺，在行業(yè)內(nèi)率先成立盾構(gòu)機租賃中心，累計掘進里程５１．２公里。突破智能制造與服務(wù)型制造融合發(fā)展變量，推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展了機床維保一體化、礦山一體化運作模式，建成行業(yè)首家數(shù)字化車間，推進由單純裝備制造向制造服務(wù)的轉(zhuǎn)型。“十三五”期間，專機業(yè)務(wù)由零起步到收入占比達３０％，服務(wù)型制造收入占比超１５％，重型機床、專機裝備并重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本成型。 這是全面改革、攻堅突破的五年，市場化改革成效明顯，微觀主體活力動力充分激發(fā)。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)推進瘦身健體、提質(zhì)增效，圍繞“三去一降一補”，鑄鍛公司、武重本部完成“處僵治困”專項工作，清算注銷立車公司，關(guān)停低效產(chǎn)能鍛造廠，“處僵治困”和民品“雙降”專項工作全面完成。以“雙百改革”為抓手，優(yōu)化市場化管控模式，加大授權(quán)放權(quán)力度，先后出臺采購、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量體系等多項改革方案，有力推動了子公司進一步落實主體責(zé)任、健全法人治理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理水平。加快市場化經(jīng)營機制建立，加大市場化選人用人力度，積極推進任期制和契約化管理，經(jīng)市場化選聘的內(nèi)部轉(zhuǎn)任職業(yè)經(jīng)理人７名。深化市場化薪酬體系改革，建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬分配體系，探索實施任期激勵、國有科技型企業(yè)項目分紅等中長期激勵機制，扎實推動“總部機關(guān)化”問題專項整改，以市場化經(jīng)營機制提升企業(yè)經(jīng)營活力和市場競爭力。 這是旗幟領(lǐng)航、厚植優(yōu)勢的五年，全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)化開展貫徹落實習(xí)近平總書記視察武重重要講話精神主題實踐活動，嚴格落實“兩個一以貫之”，扎實開展“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，先后開展“量質(zhì)并重質(zhì)量首責(zé)”、“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒奪取雙勝利”等系列主題實踐活動，干部職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的精氣神大幅提振。著力抓實“三基”建設(shè)，健全基本制度，基層黨建質(zhì)量顯著提升，組織開展了“黨員創(chuàng)新工程”、“黨組織強基工程”、“黨員先鋒崗”等系列活動，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。２０１８－２０２０年，武重連續(xù)３年對定點扶貧地區(qū)云南省紅河縣開展定點扶貧工作，共投入幫扶資金６０萬元，脫貧攻堅工作成績顯著。在新冠肺炎疫情大戰(zhàn)大考中，武重集團全體黨員干部職工不忘初心、牢記使命，踐行了“頂梁柱、頂?shù)米 钡那f嚴承諾，發(fā)揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，彰顯了央企大國重器的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。近年來多次榮獲集團公司黨建工作考核Ａ級單位。 以實干篤定初心，用奮進書寫榮光。武重集團全體干部職工激情無畏、豪邁搏擊，以“精于心·重在行”的實際行動，在逆境中書寫了踐行使命、彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進答卷，譜寫了公司“十三五”發(fā)展的壯麗篇章。站在新起點，啟航新征程，武重將牢記習(xí)近平總書記視察武重的諄諄教誨，扛起重型裝備“國家隊”的使命擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快創(chuàng)新步伐，昂揚奮斗姿態(tài)，切實履行好強軍首責(zé)，以優(yōu)異的成績迎接建黨１００周年、人民兵工創(chuàng)建９０周年，奮力譜寫公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（焦仲斌） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
