疫情未絕，受其影響有不少企業(yè)似乎走到窮途。但是，卻又還有一些企業(yè)不僅未受很大的沖擊，反而逆流而上。
那么，那些走下坡路的企業(yè)究竟有哪些主要特征，我們又該如何避免步它們的后塵？
突然開始嚴(yán)格考勤
考勤是任何一個公司最基本的績效，但是它絕對不應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位。如果一個標(biāo)榜「人性化管理」的企業(yè)突然嚴(yán)抓考勤，那么不出意外就是公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題，遇到了難關(guān)，急需一些釜底抽薪的挽救手段。
因為企業(yè)文化是公司的精神核心，原本以「人性化」主導(dǎo)的企業(yè)驟變成為嚴(yán)格的各種考核，肯定會極大程度影響員工的思想、效率和工作狀態(tài)，這點管理層也是心知肚明。而即便如此也要推行「嚴(yán)政」，那必然就是最后一搏，通過傳導(dǎo)施壓來尋得發(fā)展的生機。
核心管理層頻繁變動
企業(yè)的穩(wěn)定是發(fā)展的前提，所以無論是一個地方還是一個公司，核心管理層都不能頻繁變動。就比如一個地方的發(fā)展，很大程度取決于主政人的思路。而一個好的發(fā)展思路，需要有足夠堅定的貫徹意志和足夠長的時間來落地實行才能有一個好的成效。如果主政人頻繁變動，那么任何一項發(fā)展戰(zhàn)略都難以得到延續(xù)，發(fā)展的方向必然也左右不定，最終拖累地方財政。
經(jīng)營企業(yè)其實也是一樣的道理，因而企業(yè)核心管理層頻繁變動可以說是企業(yè)最危險的信號。試想，前一個領(lǐng)導(dǎo)層的決策還未真正實施，很快又被另一個領(lǐng)導(dǎo)層的另一套方案取代，這無疑是耗費資源的同時還做了冗余的工作。這樣的企業(yè)其發(fā)展前景并不樂觀。
管理流程繁瑣低效
清晰地上傳下達(dá)和照章審批，可以做到責(zé)任到個人，也可以使企業(yè)的管理井然有序。但是凡事過猶不及，如果事無巨細(xì)都需要層層審批，那必然會增加員工的辦公耗時成本。企業(yè)的發(fā)展從來都是要順應(yīng)市場的發(fā)展，任何決策都有它的實效性，一個繁瑣而復(fù)雜的審批流程絕對會起到“拖后腿”的作用。
假如企業(yè)各項工作的審批環(huán)節(jié)開始越拉越長，這很明顯就是公司發(fā)展遭遇困境的表現(xiàn)。如此臃腫低效的審批流程，可以說是無視了員工本身的主觀能動性和創(chuàng)造性，同時還無法適應(yīng)市場的多樣性變化，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的僵化，從而被市場所淘汰。
留不住人才
都說發(fā)展是硬道理，而人才就是發(fā)展的核心。無論在什么行業(yè)、什么領(lǐng)域，人才都是必不可少的核心競爭力。
這里再舉個簡單例子，華為的“天才少年”計劃，之所以能不限學(xué)歷和學(xué)校，并以超過百萬的超高年薪聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，看中的正是這些人才在自己精通的領(lǐng)域的硬實力。
所以如果企業(yè)開始出現(xiàn)人才大量流失， 企業(yè)主留不住人才時，這個公司注定會缺乏核心競爭力，無法與其他人才濟濟的企業(yè)相抗衡。
沒有成立離岸公司，沒有開設(shè)海外賬號
如今經(jīng)濟領(lǐng)域競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營成本也不斷攀升。所以在全球市場中一個企業(yè)如果還只是守住自己的方寸土地，還不進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)域的拓展，則必然跟不上時代發(fā)展的腳步。
而這個時候如果選擇成立離岸公司，開設(shè)海外賬號，不僅能夠完成稅務(wù)的合理規(guī)劃，降低企業(yè)經(jīng)營成本；還能夠拓寬企業(yè)發(fā)展道路，增加企業(yè)的國際知名度。這無論是對資產(chǎn)保護(hù)還是企業(yè)融資都大有裨益。
所以假如一個企業(yè)固步自封，不愿意走出自己的舒適圈，也不愿意嘗試打開海外市場的話，那么它也未必能在未來的市場中有一席之地。
值得一提的是，現(xiàn)在銀行通常只給成立超過一年以上的公司開賬戶，所以未雨綢繆吧！
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